2012年1月7日 星期六

專題研究3

 夢想中的智慧型手機希望它能比現在手機基本配備更多更進階。

 
在這冬天裡坐在電腦前打這篇突然讓我有個想法,


個人在寒冷的冬天容易手腳冰冷,


如果這智慧型手機機體本身能像暖暖包、電暖爐一樣,


不僅手能溫暖全身還能感受到它的熱氣,


就算有事必須在外頭吹風,


有了它不需暖暖包、不需電暖爐也能暖呼呼。 

專題研究2

iPad2
 
會想購買它的原因不只是單純喜歡它的廠牌


它的功能也比其他廠牌來的新又多


輕巧方便


但最主要原因還是個人偏好。

專題研究1

 Apple和HTC產品不停的創新,

具有較完善的功能,


使用起來也比較方便,


最重要的是因為個人比較偏好這2個廠牌。

2011年12月28日 星期三

第24次 : 看完TED影片中運用雲端相關技術完成2000人之合唱團應用後.請規劃一項可運用雲端技術.去完成你的夢想之計劃.請完整並詳細說明規劃程序及細節

      雲端科技的發展愈來愈進步,在我的理想未來世界中,我想發明一台可以將所有東西都數位化的機器,透過數位化之後,可以遂心所欲的去任何一個地方。
      甚至是太空旅行,不但可以體驗月球漫步了,就像小叮噹的任一門一樣,只要將機器打開,接著連接到伺服器上,挑選一個地點,就能瞬間到達目的地。
      或者人可以在數位的世界中,跟彼此對話,就像駭客任務或創光速戰紀一樣,在虛擬的遊戲世界中互動,跳脫傳統交通工具的限制。

第25次 : 請針對Steve Jobs在史丹彿大學的演講發表一篇500~1500字的心得報告.

        Steve Jobs賈伯斯的蘋果傳奇 蘋果目前現金有760億美金, 公司市值達3500億美金, 蘋果的毛利達50%, 而他的代工廠富士康毛利只有5%, 當然蘋果的營銷與管理成本也不小, 他是全世界有史以來最大的市值公司,
        賈伯斯在蘋果王國屢屢創造神話, 他是怎麼辦到的, 至少他羅網了世界一流人才, 包括百事可樂的CEO 史卡利, 史卡莉是年輕有為的前百事可樂CEO, 被賈伯斯延攬成他自己的主管也是賈伯斯一生唯一的主管, 還有延攬法國設計大師菲利浦斯塔克, 他告訴史卡利你要一生賣糖水還是改變世界
        創新是蘋果公司的獨門祕方,但是公司創辦人暨執行長賈伯斯並不認為「系統」能夠激發創新。蘋果的員工不會參加強化創新能力的研習會;蘋果不會在公司裡到處放置刺激創意的樂高積木;你也不會看到蘋果員工在「創意顧問」的帶領下,煞有介事地進行團隊活動,四處搜尋創意素材。賈伯斯有一回接受《紐約時報》記者羅伯.沃克專訪時說:「我們的作法並不是:嗨,大家來上課吧!這是創新的5大守則,全公司從現在開始一起遵行!」沃克追問,許多人為了追求創新會建立某些系統或方法,賈伯斯回答:「這是人之常情,然而結果就會像有些人明明不酷,卻硬要裝酷,旁人看了只覺得難堪……就好像看著麥可.戴爾學跳舞一樣,真是不忍卒睹。」
        聽完賈伯斯的演講之後,我相信只要有創意和決心就可以改變世界,因為創意是無止境的。